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“五分工作法”打造東壩垃圾分類新標桿

日期:2020-06-15 來源:東壩地區 打印頁面 關閉頁面

東澤園社區是建于2010年,建筑面積約14萬平方米,共7棟住宅樓,1645戶。為打通垃圾分類社區治理“最后一米”,社區自去年就實地到勁松、高碑店兩家試點社區去實地考察垃圾分類的開展情況。今年隨著條例的實施,社區第一時間成立了領導小組,建立了由社區黨委統一領導的垃圾分類組織體系,并第一時間利用疫情防疫圖搭建體系構架圖,制定了“五分工作法”:

一、黨建引領帶頭分

由社區黨委牽頭,兩家物業公司、派出所、六小商會共同組織,密切配合,形成部門聯動;社區社工,包片到樓,社工必須明確自管區域是哪兒和自管人員有誰,包括自管區域內居民多少戶,同時還要全面掌握自管區域內的樓長、志愿者、宣傳員等能動員起來參與垃圾分類的工作人員有多少,分別是誰;社區的樓長和小教員,首先按樓、按戶數盡可能的合理劃分了桶站,并將樓長、志愿者除了本樓居民的宣傳工作以外,根據自管區域將分類、指導工作落實到了該區域對應的桶站上。

東澤園社區黨委書記告訴小編,現在,東澤園設立了11個桶站、華紡設立了8個桶站,將桶站統一進行編號,比如東澤1號站、東澤2號站、華紡1號站等,在組織架構圖上都有注明。每個桶站都有4員1長,一個樓長、一個指導員(志愿者)、一個宣傳員(黨員、志愿)、一個監督員(居民)、一個分揀員(物業的保潔人員),除了分揀員,其他的宣傳員、指導員、監督員、盡可能的都從桶站對應的樓產生。由這樣一個人員管理結構實現一個5包1的工作模式,社區還要對建立在疫情期間的構架圖進行一個細化,在每個桶站下面以每周為單位,進行投放量的統計,隨著垃圾分類工作的開展,通過宣傳動員,經過一周或一月,看看到底有沒有效果。

二、加大宣傳家庭分

垃圾分類的主體責任是居民自身,這就是工作開展的最大難點。如何宣傳、帶動,讓居民正確的認知,東澤園社區第一步在保證質量的基礎上最大化的發動和招募垃圾分類的志愿者,參與到垃圾分類工作當中,并充分引導雙報到黨員、社區共建單位積極參與。同時,通過培訓、講座等一系列的互動活動去引領大家正確的認知垃圾分類的重要性。

據東澤園社區相關負責人介紹,通過社區的外部資源,社區去年和傳媒大學黨支部搭建了“紅色1+1”的拉手關系,就今年的垃圾分類工作,組建了“活動小組”,由在校的老師、研究生,為社區無償的策劃、組織,針對居民開展一系列的線上、線下的活動。通過不同年齡段、不同特點的活動進一步將垃圾分類的重要性植入到居民的日常行為規范當中。包括社區自己注冊公眾號,拍抖音,包括居委會工作人員講解分類的視頻、黨員宣傳的視頻,家庭的視頻,現在還在策劃,分幾個系列的拍,專業輔導的,家庭生活的,兒童的,居民可以自己拍,社區后期處理,拍完了往各個居民樓的群里發送,借助這種目前最直接的方法,去宣傳。

三、輔助指導督促分

社區針對4員1長分階段加大培訓力度,盡可能的讓小教員們先學會怎么分,這樣才能引導居民如何分。如今,東澤園社區通過前期的入戶調查,最后初步確定了三個投放時間段:早7點到9點,下午2點到4點,晚6點到8點。

四、專業力量精細分

社區更多的是依靠物業公司,比如物業是否借助第三方專業機構進社區進行可回收的分揀、物業公司能否把控住廚余垃圾的投放標準,包括4員1長里提到的分揀員,社區的保潔人員能否真正起到專業分揀的作用。這就需要物業公司要進一步的加大對保潔、分揀等人員的培訓、規范和管理的力度了,尤其是設崗定責,尤為重要。

五、科技助力智慧分

東澤園社區建了一個智慧社區系統平臺,打造成了智慧社區。垃圾分類工作又是重中之重的大事,社區和物業共同探討能否將垃圾分類工作納入到智慧社區管控平臺,無論是通過智能桶站還是智能數據分析來實現智慧分類。

東澤園社區垃圾分類工作在黨建引領多方融合參與下正步入軌道,接下來,東壩地區將大力宣傳、引導、監督垃圾分類工作,將東澤園社區的經驗進行推廣,推動各小區垃圾分類工作常態化。

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